Først orienterte styreleder Vegard Smenes litt om sin Geno-aktivitet i sommer, før han videre gikk inn på saklista til styremøte, som startet med økonomistatus for Geno. Fortsatt godt salg i Norge første halvår, noe som er svært positivt og det gir et godt resultat for Geno. Vi tror inseminasjonstidspunktet har flyttet litt på seg, som gir mer spredning gjennom året. REDX-salget har økt, noe som er gledelig. Også økt salg av kjøttfe, noe vi kan se i sammenheng med økt salg av kjønnsseparert sæd.
Salget globalt
Videre snakker Smenes om at Geno Global ikke selger like godt som forventet. Det er lagt et realistisk budsjett, men vi ligger bak, så det er tatt grep for å øke salget. Det internasjonale salget er en viktig inntektskilde for å sikre godt avlsarbeid, så det må jobbes på en bedre måte for å lykkes. Ny midlertidig leder for tiden, og det jobbes med rekruttering av ny leder etter at Kate Stai sa opp sin stilling før sommeren.
Smenes oppdaterte videre om status for Spermvital, Cryogenetics og Biobank.
Drift og styring
Neste tema Smenes snakket om var ulike policyer for Geno, noe av det styret skal igjennom gjennom året, for å sikre drift og styring. Blant annet risikostyring og retningslinjer for bærekraftig og ansvarlig drift, og forretningspraksis.
Kompetansebygging
Kompetanse er satt på kartet for Geno. Vi er en kompetansebedrift, og vi er avhengige av å beholde kompetanse, men også bygge kompetanse. En jobb som vil foregå utover høsten.
Orienteringssaker
Til slutt hadde styret flere orienteringssaker, blant annet informasjon fra midlertidig leder i Geno Global, saker fra avlsavdelingen og status for ulike prosjekter og pågående samarbeid.
Se opptak av styreleders gjennomgang og spørsmålsrunden til slutt:
